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以新领袖的身份开始
领导基础,新经理入门,给予和 如何接受反馈,如何设定目标等等…… -
在高增长环境中发挥领导作用
如何领导高增长的团队,如何指导员工,如何 用情商来领导,还有更多…… -
处理绩效和参与问题
如何提高士气,如何营造企业文化 问责制、如何解雇员工等等…… -
管理远程团队
如何远程领导,有效的沟通实践, 在团队中建立信任等等……

渴望深入研究这些 学习路径,你自己?
对于像我这样的大忙人来说 KYT 内容总是很好地利用了我的时间.
在没有高管的情况下,接受高管教练级别的见解 辅导承诺(或价格)
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按照自己的节奏,按照自己的条件学习
“忙”并不能描述你的日程表有多满. 这就是为什么 40001百老汇官网培训产品的一切 是按需. 按照自己的节奏参与学习路径(比如, 15到30分钟,如果你有时间的话,在这里和那里。). 看 现场事件的录音,暂停它,做笔记,并倒带到 当你想知道其他领导者是怎样的人时,你会感兴趣的部分 应对挑战. 这都在你的日程表上-不是 别人的.

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不再有信息过载:专注于一个中心资源
而不是试图消化数以百计的书籍和播客 其中有意义的和可操作的部分,集中在一个资源 清楚地为您列出最佳实践. 在40001百老汇官网的指南中,40001百老汇官网把所有的都拿走了 过去50年里关于领导力的数据、研究和文献 并且为您简化了它,因此您可以访问框架和 最佳实践都在一个地方. 现在你可以专注于 应用 你的学习,而不是花时间去寻找你需要的东西 学习.

避免“左耳进,右耳出”
作为领导者,40001百老汇官网被内容和“培训”淹没了. 40001百老汇官网如何 记住40001百老汇官网学过的东西? 研究 自我反省可以提高一个人的表现,并对他们有所帮助 将学习转化为行动,甚至比直接练习更有效 这个任务. 正因为如此,40001百老汇官网在产品中加入了反射. 这可以帮助你避免忘记你学过的东西,这样你就可以升级 作为领导者,速度要更快.

不要独自度过难关,要与同伴联系并向他们学习 像你这样的领导者
当你成为领导者时,会发生一件有趣的事情:你变得疏远了 以一种你从未有过的方式离开你的团队. 你的直接下属是谁 曾经的同事对你有不同的态度吗. 团队成员似乎不那么开放 向你. 当领导会让人感到被孤立,这就是同伴的原因 支持至关重要. 因此,在40001百老汇官网的培训产品中,40001百老汇官网为您提供直接连接 成千上万的其他领导人,为40001百老汇官网的社区创造一个空间 领导者应该分享什么对他们有用,什么对他们没用.

我喜欢获得新的工具、想法、概念和实践,不仅来自 内容,还包括与其他领导人的交流,我是他们的朋友 能够从他们的经验和观点中学习. 这是我。 我觉得每一个想要有意识地领导的领导者都会非常 受益于.
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给经理的常见问题
你的经理培训定价是如何工作的?
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