了解你的团队
为什么文化问题?
要获得诚实的反馈，最困难的部分是弄清楚该怎么做 问. 不要因为40001百老汇官网的文化问题而陷入这种困境 40001百老汇官网给您推荐300多个员工脉搏调查文化问题 根据6年以上的经验，你的整个团队一次只问一个问题 研究，你可以从中选择. 从这些，你可以保证 每周学习一些新东西，创造一种反馈的文化 以轻量级的方式.
40001百老汇官网的文化问题是如何运作的
40001百老汇官网通过电子邮件，每次向你的团队提出一个有见地的问题， 松弛，或者微软团队 -就是这样. 你可以一周问一次，两周问一次，或者一个月问一次. 40001百老汇官网根据6年多的研究，为您提供300多个推荐问题. 从“40001百老汇官网只是说说而已，什么都没做吗? 最近?或者“团队里有没有人是你想当学徒的??“你可以编辑这些问题并写下你自己的问题. 你的团队可以选择 私下或公开地回答问题. 40001百老汇官网不相信 匿名反馈，因为它可能适得其反-所以你总是 知道谁说了什么.
每周学习一些新的和令人惊讶的东西
40001百老汇官网的文化问题帮助管理者提高了福利和 假期政策，精简会议，改变团队策略，改变 财务优先，加强客户服务等等. 一旦你转身 这些关于员工脉搏调查的问题，你一定会学到 每周都有新的东西，你以前不知道的.
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准备好给予 文化问题 一试?
- 用 绩效反馈
- 与40001百老汇官网保持更有效的1:1 一对一交流工具
- 简化站立会议 心跳签到
- 建立融洽的关系 破冰船, 的呐喊, 和 社会问题
- 集成与 松弛, 微软团队, 谷歌日历等等
文化问题只是你可以访问的众多功能之一 你注册“了解你的团队”. 看到 在这里了解你的团队的所有功能, 或者详细了解每个特性背后的方法 在这里.
